DAF externalisé Saint-Denis (93)
DAF externalisé à Saint-Denis et sur la Plaine pour les PME du e-commerce, du BTP, des médias et de la logistique urbaine. Une commande ou une embauche chiffrée avant de signer, même avec une trésorerie tendue.
À Saint-Denis et sur la Plaine Saint-Denis, les PME du e-commerce, du BTP, des médias ou de la logistique urbaine décident souvent avec une trésorerie tendue. Une commande importante arrive, le client veut être fixé, et les encaissements du mois ne sont pas encore tombés : on hésite entre l’envie de dire oui et la peur de manquer de trésorerie. Pour trancher, il faut connaître la marge réelle de l’opération et ce qu’il faudra financer jusqu’au paiement. Une embauche pour absorber un pic d’activité ou une ligne de crédit à renégocier demandent le même travail, avec en face un banquier qui voudra des éléments précis.
C’est le travail que propose CLÉ FINANCE, en DAF externalisé, aux dirigeants sans DAF interne. Je pose chaque décision en chiffres, scénario par scénario, et vous en voyez les conséquences financières avant de vous engager.
Saint-Denis et la Plaine Saint-Denis
Saint-Denis et la Plaine Saint-Denis forment l’un des bassins d’activité les plus dynamiques d’Île-de-France. Le territoire concentre des entreprises des médias et de l’audiovisuel, du e-commerce, du BTP, de la logistique urbaine et de la transformation alimentaire. Plusieurs centaines de PME y opèrent avec des cycles de cash souvent tendus.
Pourquoi CLÉ FINANCE à Saint-Denis
Les dirigeants dionysiens font souvent face à des marges sous tension et des relations bancaires sensibles, en particulier dans le BTP et la logistique. Le plan de trésorerie à 13 semaines, actualisé chaque semaine, me sert ici à répondre à une question très concrète avant la signature : que devient la trésorerie avec ce nouveau contrat, ou avec cette embauche ? Avec ce document en main, le rendez-vous avec le banquier part de faits. Démarrage en 7 jours, à distance par défaut, présentiel ponctuel possible.
Parlons de votre prochaine décision à Saint-Denis
Un rendez-vous bancaire approche, ou une commande attend votre réponse cette semaine ? Prenons 30 minutes pour regarder ce qu’il faut chiffrer avant de signer. Je vous montre aussi comment chaque scénario est construit, pour que la fois suivante vous puissiez le refaire vous-même.
Trois offres, selon la complexité de vos décisions
Entre Élan, Croissance et Stratégique, ce qui change, c'est le nombre de décisions à traiter en même temps, leur portée, et le niveau de fonction financière dont l'entreprise a besoin pour les prendre.
Élan
Pour une entreprise qui doit structurer ses premiers outils de pilotage et éclairer régulièrement les décisions du dirigeant.
Repère : souvent entre 5 et 19 salariés
- Premières embauches importantes
- Prix
- Marges
- Investissement
- Financement
- Visibilité
- Plan de trésorerie à 13 semaines, actualisé chaque semaine
- Tableau de bord mensuel de 5 indicateurs : chiffre d'affaires, marges, BFR, trésorerie, charges fixes
- Une réunion mensuelle d'1 heure
- Des alertes sur les dérives
- Des fichiers de pilotage remis à votre nom, que vous pouvez modifier vous-même
Vous apprenez à lire vos cinq indicateurs et votre plan de trésorerie, puis à vous en servir quand une décision se présente.
Croissance
Pour une entreprise où les décisions financières deviennent plus nombreuses, interdépendantes et fréquentes.
Repère : souvent entre 20 et 50 salariés, davantage selon la complexité
- Plusieurs responsables
- Plusieurs activités
- Besoins de scénarios réguliers
- Relation bancaire plus structurée
- Marge par client ou activité
- Tout le contenu d'Élan
- Un reporting hebdomadaire
- Un prévisionnel à 12 mois, actualisé chaque trimestre
- Le copilotage de votre comptable interne ou de votre cabinet
- La préparation des points avec la banque, le conseil d'administration et l'expert-comptable
- Deux réunions par mois, d'1 h 30 chacune
Vos responsables et vous apprenez à construire un scénario et à lire un écart entre prévu et réalisé, puis à présenter vous-mêmes un prévisionnel à la banque.
Stratégique
Pour une entreprise confrontée à un projet structurant nécessitant une implication financière renforcée.
Repère : souvent entre 50 et 249 salariés
- Refinancement
- Transmission
- Acquisition
- Investissement majeur
- Changement important de modèle
- Tout le contenu de Croissance
- Une modélisation financière à 3 ans
- La préparation d'une levée de fonds, d'un refinancement ou d'une transmission
- Un comité de direction mensuel de 2 heures
- L'accompagnement de vos collaborateurs de la fonction finance à l'usage de l'IA
Votre comité de direction travaille avec moi les hypothèses du modèle financier, jusqu'à pouvoir défendre le projet sans moi devant les financeurs.
Les prix affichés sont des prix de départ. Le prix final dépend du nombre de jours d'intervention que demande votre situation ; il est arrêté avec vous avant tout engagement. Démarrage en 7 jours.
Parlons de ce que vous avez à décider
Je vous demande seulement ce qui m'aide à préparer nos 30 minutes. Inutile d'envoyer vos comptes à ce stade.
