DAF externalisé à Paris (75)
DAF externalisé à Paris pour les dirigeants de TPE-PME sans DAF interne. Un recrutement, un prix à revoir, un gros client à accepter : chaque option est chiffrée et comparée avant que l'entreprise s'engage. Démarrage en 7 jours.
Dans une PME parisienne du conseil, des services aux entreprises, des médias ou de l’IT, une décision qui engage toute l’entreprise se prend parfois dans un couloir, juste avant une réunion client : recruter le profil qui manque, revoir le prix d’une prestation, dire oui à un client qui pèsera lourd dans le chiffre d’affaires. L’intuition du dirigeant est souvent juste. Ce qui lui manque, c’est le chiffrage : le coût réel de chaque option, et ce qu’elle fera à la marge et à la trésorerie des mois suivants.
C’est ce chiffrage que CLÉ FINANCE apporte, en DAF externalisé, aux dirigeants de TPE-PME sans DAF interne. Je mets les options en chiffres avant que l’entreprise soit engagée, et vous arrivez en CODIR ou face à votre banquier avec des scénarios comparés et une décision que vous savez défendre.
Paris : 160 000 TPE-PME employeuses concernées
Paris concentre le plus grand nombre d’établissements employeurs de France : environ 135 000 de 1 à 9 salariés, 25 000 de 10 à 49 et 5 600 de 50 salariés ou plus (INSEE, données Flores fin 2024). Ce tissu est dominé par les services aux entreprises, le conseil, les médias, l’IT, la mode et le luxe. La majorité de ces dirigeants n’ont pas de DAF salarié interne : ils construisent eux-mêmes leurs tableurs et travaillent avec leur expert-comptable. Votre expert-comptable sécurise et produit une information indispensable sur ce qui s’est passé. CLÉ FINANCE utilise cette information, avec vos données opérationnelles, pour travailler sur ce qui peut se passer ensuite et sur les décisions à prendre.
Pourquoi un DAF externalisé à Paris
Les coûts salariaux en Île-de-France sont parmi les plus élevés de France. Les rémunérations observées pour un DAF salarié à Paris se situent couramment entre 100 000 et 150 000 euros bruts annuels, soit de l’ordre de 145 000 à 215 000 euros en coût employeur, charges sociales comprises. Pour une PME parisienne de moins de 50 salariés, ce coût se justifie rarement. Les décisions qui demandent un regard financier, elles, sont déjà sur le bureau du dirigeant.
CLÉ FINANCE apporte cette fonction à temps partagé. La formule se choisit d’après la situation de l’entreprise, l’effectif ne donnant qu’un repère. Élan, à partir de 1 290 euros HT par mois, convient à l’entreprise qui doit structurer ses premiers outils de pilotage et éclairer régulièrement les décisions du dirigeant. On passe à Croissance, à partir de 2 490 euros HT par mois, quand les décisions financières deviennent plus nombreuses, interdépendantes et fréquentes. Stratégique, à partir de 4 990 euros HT par mois, sert aux projets structurants : refinancement, transmission, acquisition ou investissement majeur. Le prix final dépend du nombre de jours d’intervention que demande votre situation, et je l’arrête avec vous avant tout engagement. Vous bénéficiez du niveau de service d’un DAF expérimenté, sans le coût d’un recrutement à temps plein.
Modalités d’intervention à Paris
- 100 % à distance par défaut, avec visio mensuelle ou bi-mensuelle
- Présentiel possible dans vos locaux parisiens sur demande, prévu 1 fois par trimestre minimum pour les missions Stratégique
- Démarrage effectif en 7 jours après signature
- Connexion bancaire automatisée via Pennylane, Agicap, ou directement vos relevés
À Paris, commençons par la décision qui vous occupe
C’est peut-être un recrutement que vous repoussez depuis des semaines, ou un prix que vous hésitez à revoir. Apportez le sujet tel quel : en 30 minutes, nous regardons ce que cette décision engage et les chiffres qui manquent pour la trancher. Ensuite, au fil des mois, je vous transmets les indicateurs, leur lecture et le raisonnement derrière chaque arbitrage. Je ne veux pas devenir la seule personne capable de comprendre vos chiffres.
Trois offres, selon la complexité de vos décisions
Entre Élan, Croissance et Stratégique, ce qui change, c'est le nombre de décisions à traiter en même temps, leur portée, et le niveau de fonction financière dont l'entreprise a besoin pour les prendre.
Élan
Pour une entreprise qui doit structurer ses premiers outils de pilotage et éclairer régulièrement les décisions du dirigeant.
Repère : souvent entre 5 et 19 salariés
- Premières embauches importantes
- Prix
- Marges
- Investissement
- Financement
- Visibilité
- Plan de trésorerie à 13 semaines, actualisé chaque semaine
- Tableau de bord mensuel de 5 indicateurs : chiffre d'affaires, marges, BFR, trésorerie, charges fixes
- Une réunion mensuelle d'1 heure
- Des alertes sur les dérives
- Des fichiers de pilotage remis à votre nom, que vous pouvez modifier vous-même
Vous apprenez à lire vos cinq indicateurs et votre plan de trésorerie, puis à vous en servir quand une décision se présente.
Croissance
Pour une entreprise où les décisions financières deviennent plus nombreuses, interdépendantes et fréquentes.
Repère : souvent entre 20 et 50 salariés, davantage selon la complexité
- Plusieurs responsables
- Plusieurs activités
- Besoins de scénarios réguliers
- Relation bancaire plus structurée
- Marge par client ou activité
- Tout le contenu d'Élan
- Un reporting hebdomadaire
- Un prévisionnel à 12 mois, actualisé chaque trimestre
- Le copilotage de votre comptable interne ou de votre cabinet
- La préparation des points avec la banque, le conseil d'administration et l'expert-comptable
- Deux réunions par mois, d'1 h 30 chacune
Vos responsables et vous apprenez à construire un scénario et à lire un écart entre prévu et réalisé, puis à présenter vous-mêmes un prévisionnel à la banque.
Stratégique
Pour une entreprise confrontée à un projet structurant nécessitant une implication financière renforcée.
Repère : souvent entre 50 et 249 salariés
- Refinancement
- Transmission
- Acquisition
- Investissement majeur
- Changement important de modèle
- Tout le contenu de Croissance
- Une modélisation financière à 3 ans
- La préparation d'une levée de fonds, d'un refinancement ou d'une transmission
- Un comité de direction mensuel de 2 heures
- L'accompagnement de vos collaborateurs de la fonction finance à l'usage de l'IA
Votre comité de direction travaille avec moi les hypothèses du modèle financier, jusqu'à pouvoir défendre le projet sans moi devant les financeurs.
Les prix affichés sont des prix de départ. Le prix final dépend du nombre de jours d'intervention que demande votre situation ; il est arrêté avec vous avant tout engagement. Démarrage en 7 jours.
Parlons de ce que vous avez à décider
Je vous demande seulement ce qui m'aide à préparer nos 30 minutes. Inutile d'envoyer vos comptes à ce stade.