DAF externalisé Roissy CDG et zone Cargo (95)
DAF externalisé à Roissy CDG et en zone Cargo. Avant de répondre à un appel d'offres ou de renouveler un contrat, la marge réelle du contrat et son effet sur la trésorerie sont chiffrés. Démarrage en 7 jours.
Pour une PME de logistique, de transport ou de services aéroportuaires installée sur Roissy CDG ou dans la zone Cargo, un appel d’offres se joue souvent sur quelques points de marge. Au moment de répondre, ou de renouveler un contrat avec un grand compte, le dirigeant doit connaître la marge réelle du contrat et l’effet d’une baisse de volume sur la trésorerie. Recruter pour absorber une hausse d’activité pose la même question dans l’autre sens.
Je fais ce chiffrage avec vous, contrat par contrat : c’est le rôle d’un DAF externalisé dans une TPE-PME qui n’a pas de direction financière en interne. Avec CLÉ FINANCE, vous signez en connaissant déjà les conséquences financières de la décision.
Roissy CDG : l’un des premiers pôles de fret aérien d’Europe
L’aéroport Roissy Charles-de-Gaulle et la zone Cargo concentrent plusieurs centaines de PME en logistique, transport, services aéroportuaires, douane, sûreté, hôtellerie d’affaires. Le tissu est dynamique mais soumis à des cycles de cash très courts (logistique express) ou très longs (services contractualisés à des grands comptes).
Pourquoi CLÉ FINANCE à Roissy
La logistique aéroportuaire est exigeante : marges fines, contrats à durée déterminée souvent renouvelables, exposition aux variations de volume aérien. Deux outils servent à préparer ces arbitrages : l’analyse de marges par contrat et le plan de trésorerie à 13 semaines, actualisé chaque semaine. Ils répondent aux questions qui reviennent à chaque échéance : quel contrat renouveler, à quel prix, avec quelles ressources, et comment absorber une rupture de volume. Démarrage en 7 jours, à distance ou présentiel possible sur la zone aéroportuaire.
Préparer vos prochains contrats à Roissy
Le dossier d’appel d’offres est ouvert sur le bureau, la date limite approche et le prix n’est pas encore arrêté : c’est le bon moment pour en parler. En 30 minutes, nous examinons ce que ce contrat engage vraiment et ce qu’il faut savoir pour fixer le prix. Avec le temps, je vous transmets les indicateurs utiles et leur lecture, pour que vous puissiez défendre vos chiffres face à vos donneurs d’ordre sans dépendre de moi.
Trois offres, selon la complexité de vos décisions
Entre Élan, Croissance et Stratégique, ce qui change, c'est le nombre de décisions à traiter en même temps, leur portée, et le niveau de fonction financière dont l'entreprise a besoin pour les prendre.
Élan
Pour une entreprise qui doit structurer ses premiers outils de pilotage et éclairer régulièrement les décisions du dirigeant.
Repère : souvent entre 5 et 19 salariés
- Premières embauches importantes
- Prix
- Marges
- Investissement
- Financement
- Visibilité
- Plan de trésorerie à 13 semaines, actualisé chaque semaine
- Tableau de bord mensuel de 5 indicateurs : chiffre d'affaires, marges, BFR, trésorerie, charges fixes
- Une réunion mensuelle d'1 heure
- Des alertes sur les dérives
- Des fichiers de pilotage remis à votre nom, que vous pouvez modifier vous-même
Vous apprenez à lire vos cinq indicateurs et votre plan de trésorerie, puis à vous en servir quand une décision se présente.
Croissance
Pour une entreprise où les décisions financières deviennent plus nombreuses, interdépendantes et fréquentes.
Repère : souvent entre 20 et 50 salariés, davantage selon la complexité
- Plusieurs responsables
- Plusieurs activités
- Besoins de scénarios réguliers
- Relation bancaire plus structurée
- Marge par client ou activité
- Tout le contenu d'Élan
- Un reporting hebdomadaire
- Un prévisionnel à 12 mois, actualisé chaque trimestre
- Le copilotage de votre comptable interne ou de votre cabinet
- La préparation des points avec la banque, le conseil d'administration et l'expert-comptable
- Deux réunions par mois, d'1 h 30 chacune
Vos responsables et vous apprenez à construire un scénario et à lire un écart entre prévu et réalisé, puis à présenter vous-mêmes un prévisionnel à la banque.
Stratégique
Pour une entreprise confrontée à un projet structurant nécessitant une implication financière renforcée.
Repère : souvent entre 50 et 249 salariés
- Refinancement
- Transmission
- Acquisition
- Investissement majeur
- Changement important de modèle
- Tout le contenu de Croissance
- Une modélisation financière à 3 ans
- La préparation d'une levée de fonds, d'un refinancement ou d'une transmission
- Un comité de direction mensuel de 2 heures
- L'accompagnement de vos collaborateurs de la fonction finance à l'usage de l'IA
Votre comité de direction travaille avec moi les hypothèses du modèle financier, jusqu'à pouvoir défendre le projet sans moi devant les financeurs.
Les prix affichés sont des prix de départ. Le prix final dépend du nombre de jours d'intervention que demande votre situation ; il est arrêté avec vous avant tout engagement. Démarrage en 7 jours.
Parlons de ce que vous avez à décider
Je vous demande seulement ce qui m'aide à préparer nos 30 minutes. Inutile d'envoyer vos comptes à ce stade.
