DAF externalisé Compiègne (60)
DAF externalisé à Compiègne et sur l'axe Compiègne-Margny pour l'agroalimentaire, le transport et les services. Une production à lancer ou un pic saisonnier à passer : combien financer, et pendant combien de temps, avant de vous engager.
Dans l’agroalimentaire et le transport, à Compiègne comme à Margny-lès-Compiègne, les achats et les salaires se paient souvent bien avant que le client règle sa facture. Lancer une production ou préparer un pic saisonnier revient à avancer de l’argent. Le dirigeant veut alors savoir combien financer, pendant combien de temps, et quelle marge restera une fois le cycle bouclé.
Ce sont des questions de DAF. J’aide les dirigeants de TPE-PME sans DAF interne à anticiper les conséquences financières de leurs décisions avant de s’engager. En DAF externalisé, CLÉ FINANCE prépare avec vous des scénarios de production et de financement, ainsi que les éléments à défendre devant votre banquier.
Compiègne : 2e agglomération de l’Oise par l’emploi
Compiègne (40 761 habitants, INSEE, population municipale 2023) et l’axe Compiègne-Margny-lès-Compiègne forment un bassin économique structuré autour de l’agroalimentaire, du transport, des services aux entreprises et de l’Université de Technologie de Compiègne (UTC). L’agglomération compte 43 748 emplois au lieu de travail, deuxième total du département derrière le Beauvaisis (INSEE, recensement 2023). De nombreuses PME locales ont des cycles de production longs et des besoins de pilotage financier précis.
Pourquoi CLÉ FINANCE à Compiègne
L’accompagnement DAF externalisé de CLÉ FINANCE est conçu pour les structures industrielles et agroalimentaires aux cycles cash de 60 à 90 jours. Le plan de trésorerie à 13 semaines y fait apparaître les pics et les creux liés à la saisonnalité ou aux échéances clients-fournisseurs. Il sert surtout à tester une commande ou un investissement avant de s’engager. Démarrage en 7 jours, OPCO 2i pour les formations.
Avant de lancer la prochaine production à Compiègne
Réservez 30 minutes dès qu’une production ou un pic saisonnier se profile. Nous posons la décision et listons les chiffres à réunir, pour que le creux de trésorerie ne vous surprenne pas en cours de route. L’autonomie fait partie du travail : je vous transmets les indicateurs et le raisonnement financier qui les relie à vos décisions.
Trois offres, selon la complexité de vos décisions
Entre Élan, Croissance et Stratégique, ce qui change, c'est le nombre de décisions à traiter en même temps, leur portée, et le niveau de fonction financière dont l'entreprise a besoin pour les prendre.
Élan
Pour une entreprise qui doit structurer ses premiers outils de pilotage et éclairer régulièrement les décisions du dirigeant.
Repère : souvent entre 5 et 19 salariés
- Premières embauches importantes
- Prix
- Marges
- Investissement
- Financement
- Visibilité
- Plan de trésorerie à 13 semaines, actualisé chaque semaine
- Tableau de bord mensuel de 5 indicateurs : chiffre d'affaires, marges, BFR, trésorerie, charges fixes
- Une réunion mensuelle d'1 heure
- Des alertes sur les dérives
- Des fichiers de pilotage remis à votre nom, que vous pouvez modifier vous-même
Vous apprenez à lire vos cinq indicateurs et votre plan de trésorerie, puis à vous en servir quand une décision se présente.
Croissance
Pour une entreprise où les décisions financières deviennent plus nombreuses, interdépendantes et fréquentes.
Repère : souvent entre 20 et 50 salariés, davantage selon la complexité
- Plusieurs responsables
- Plusieurs activités
- Besoins de scénarios réguliers
- Relation bancaire plus structurée
- Marge par client ou activité
- Tout le contenu d'Élan
- Un reporting hebdomadaire
- Un prévisionnel à 12 mois, actualisé chaque trimestre
- Le copilotage de votre comptable interne ou de votre cabinet
- La préparation des points avec la banque, le conseil d'administration et l'expert-comptable
- Deux réunions par mois, d'1 h 30 chacune
Vos responsables et vous apprenez à construire un scénario et à lire un écart entre prévu et réalisé, puis à présenter vous-mêmes un prévisionnel à la banque.
Stratégique
Pour une entreprise confrontée à un projet structurant nécessitant une implication financière renforcée.
Repère : souvent entre 50 et 249 salariés
- Refinancement
- Transmission
- Acquisition
- Investissement majeur
- Changement important de modèle
- Tout le contenu de Croissance
- Une modélisation financière à 3 ans
- La préparation d'une levée de fonds, d'un refinancement ou d'une transmission
- Un comité de direction mensuel de 2 heures
- L'accompagnement de vos collaborateurs de la fonction finance à l'usage de l'IA
Votre comité de direction travaille avec moi les hypothèses du modèle financier, jusqu'à pouvoir défendre le projet sans moi devant les financeurs.
Les prix affichés sont des prix de départ. Le prix final dépend du nombre de jours d'intervention que demande votre situation ; il est arrêté avec vous avant tout engagement. Démarrage en 7 jours.
Parlons de ce que vous avez à décider
Je vous demande seulement ce qui m'aide à préparer nos 30 minutes. Inutile d'envoyer vos comptes à ce stade.
