DAF externalisé Cergy-Pontoise (95)
DAF externalisé à Cergy-Pontoise pour les PME de services, d'IT et d'ingénierie du Val-d'Oise. Un recrutement ou un projet de R&D se défait mal : ses conséquences financières sont chiffrées avant votre engagement. Démarrage en 7 jours.
Les PME de services aux entreprises, d’IT, d’ingénierie ou de R&D pharmaceutique de Cergy-Pontoise prennent des décisions qu’on ne défait pas facilement. Un ingénieur recruté engage l’entreprise sur plusieurs années ; un projet de R&D mobilise des ressources bien avant de rapporter. Avant de signer, mieux vaut connaître le coût réel de la décision, le moment où elle produira son effet et ce qu’elle fera à la trésorerie entre-temps.
CLÉ FINANCE intervient comme DAF externalisé auprès des dirigeants de TPE-PME sans DAF interne. Nous chiffrons les options ensemble et nous les comparons : vous voyez les conséquences financières de la décision avant de vous engager, plutôt que de les découvrir plus tard dans les comptes.
Cergy-Pontoise : pôle économique du nord-ouest francilien
L’agglomération de Cergy-Pontoise (220 279 habitants, INSEE, population municipale 2023) regroupe plusieurs centaines de PME en services aux entreprises, IT, ingénierie, R&D pharmaceutique. La présence de l’ESSEC, de pôles technologiques et de zones d’activité structurées en fait un bassin attractif pour les dirigeants qui veulent piloter leur entreprise comme un grand groupe à un coût adapté.
Pourquoi CLÉ FINANCE à Cergy
L’offre DAF externalisé à Cergy est limitée : peu de cabinets pure player, et quelques experts-comptables qui proposent cette mission en complément de leur métier. Notre offre 100 % à distance, avec déplacement possible 1 fois par trimestre, comble cette lacune et se construit avec votre cabinet. Votre expert-comptable sécurise et produit une information indispensable sur ce qui s’est passé. CLÉ FINANCE utilise cette information, avec vos données opérationnelles, pour travailler sur ce qui peut se passer ensuite et sur les décisions à prendre. Démarrage en 7 jours après signature.
À Cergy-Pontoise, parlons-en avant de signer
Prenez 30 minutes pour me parler du recrutement que vous pesez depuis un moment, ou du tarif d’ingénierie à arrêter avant votre prochaine proposition commerciale. Nous cherchons ensemble quelles informations financières manquent pour décider. Je ne veux pas devenir la seule personne capable de comprendre vos chiffres : au fur et à mesure du travail, je vous explique les indicateurs retenus et à quoi ils servent.
Trois offres, selon la complexité de vos décisions
Entre Élan, Croissance et Stratégique, ce qui change, c'est le nombre de décisions à traiter en même temps, leur portée, et le niveau de fonction financière dont l'entreprise a besoin pour les prendre.
Élan
Pour une entreprise qui doit structurer ses premiers outils de pilotage et éclairer régulièrement les décisions du dirigeant.
Repère : souvent entre 5 et 19 salariés
- Premières embauches importantes
- Prix
- Marges
- Investissement
- Financement
- Visibilité
- Plan de trésorerie à 13 semaines, actualisé chaque semaine
- Tableau de bord mensuel de 5 indicateurs : chiffre d'affaires, marges, BFR, trésorerie, charges fixes
- Une réunion mensuelle d'1 heure
- Des alertes sur les dérives
- Des fichiers de pilotage remis à votre nom, que vous pouvez modifier vous-même
Vous apprenez à lire vos cinq indicateurs et votre plan de trésorerie, puis à vous en servir quand une décision se présente.
Croissance
Pour une entreprise où les décisions financières deviennent plus nombreuses, interdépendantes et fréquentes.
Repère : souvent entre 20 et 50 salariés, davantage selon la complexité
- Plusieurs responsables
- Plusieurs activités
- Besoins de scénarios réguliers
- Relation bancaire plus structurée
- Marge par client ou activité
- Tout le contenu d'Élan
- Un reporting hebdomadaire
- Un prévisionnel à 12 mois, actualisé chaque trimestre
- Le copilotage de votre comptable interne ou de votre cabinet
- La préparation des points avec la banque, le conseil d'administration et l'expert-comptable
- Deux réunions par mois, d'1 h 30 chacune
Vos responsables et vous apprenez à construire un scénario et à lire un écart entre prévu et réalisé, puis à présenter vous-mêmes un prévisionnel à la banque.
Stratégique
Pour une entreprise confrontée à un projet structurant nécessitant une implication financière renforcée.
Repère : souvent entre 50 et 249 salariés
- Refinancement
- Transmission
- Acquisition
- Investissement majeur
- Changement important de modèle
- Tout le contenu de Croissance
- Une modélisation financière à 3 ans
- La préparation d'une levée de fonds, d'un refinancement ou d'une transmission
- Un comité de direction mensuel de 2 heures
- L'accompagnement de vos collaborateurs de la fonction finance à l'usage de l'IA
Votre comité de direction travaille avec moi les hypothèses du modèle financier, jusqu'à pouvoir défendre le projet sans moi devant les financeurs.
Les prix affichés sont des prix de départ. Le prix final dépend du nombre de jours d'intervention que demande votre situation ; il est arrêté avec vous avant tout engagement. Démarrage en 7 jours.
Parlons de ce que vous avez à décider
Je vous demande seulement ce qui m'aide à préparer nos 30 minutes. Inutile d'envoyer vos comptes à ce stade.
