DAF externalisé Beauvais (60)
DAF externalisé à Beauvais et alentours pour l'industrie, la cosmétique et les services. Un prix à revoir ou un équipement à financer : la décision mise en chiffres avant de vous engager. Démarrage en 7 jours.
En réunion d’équipe, dans une PME industrielle, cosmétique, agroalimentaire ou logistique de Beauvais, la discussion finit souvent sur une question de chiffres. Un client demande un volume supplémentaire au même prix, une machine arrive en fin de vie : la bonne réponse dépend de la marge par produit ou par client, du poids des coûts fixes et de la trésorerie des prochains mois.
Ces éléments, CLÉ FINANCE les apporte en DAF externalisé aux dirigeants de TPE-PME qui n’ont pas de DAF interne. Je mets chaque décision en chiffres avec vous : vous en connaissez les conséquences financières avant de vous engager, et la réunion suivante s’appuie sur des faits.
Beauvais : préfecture industrielle de l’Oise
Beauvais (55 550 habitants, INSEE, population municipale 2023) et son agglomération concentrent une part importante du tissu industriel isarien. La filière cosmétique du département et l’aéroport de Beauvais-Tillé en font un pôle stratégique pour les PME industrielles, agroalimentaires et logistiques.
Pourquoi CLÉ FINANCE à Beauvais
Le bassin de Beauvais est sous-équipé en services DAF externalisé. Les dirigeants doivent souvent monter à Paris pour trouver ce type d’accompagnement. Pour le suivi courant, ils comptent sur leur expert-comptable. Votre expert-comptable sécurise et produit une information indispensable sur ce qui s’est passé. CLÉ FINANCE utilise cette information, avec vos données opérationnelles, pour travailler sur ce qui peut se passer ensuite et sur les décisions à prendre. Notre offre 100 % à distance avec déplacement possible sur Beauvais comble ce vide. Nos formations Qualiopi sont éligibles à une prise en charge par votre OPCO, selon ses critères, notamment OPCO 2i (industrie) et OPCO EP (proximité).
Un prix ou un investissement à décider à Beauvais
Il y a peut-être un chiffre qui vous tracasse en ce moment, une marge qui recule sur un produit ou un équipement qu’il faudra bientôt financer. En 30 minutes, nous regardons quelle décision il doit éclairer et ce qui manque pour la prendre. Dans la durée, je vous explique les indicateurs, leur signification et le raisonnement derrière chaque décision, jusqu’à ce que vous vous les soyez appropriés.
Trois offres, selon la complexité de vos décisions
Entre Élan, Croissance et Stratégique, ce qui change, c'est le nombre de décisions à traiter en même temps, leur portée, et le niveau de fonction financière dont l'entreprise a besoin pour les prendre.
Élan
Pour une entreprise qui doit structurer ses premiers outils de pilotage et éclairer régulièrement les décisions du dirigeant.
Repère : souvent entre 5 et 19 salariés
- Premières embauches importantes
- Prix
- Marges
- Investissement
- Financement
- Visibilité
- Plan de trésorerie à 13 semaines, actualisé chaque semaine
- Tableau de bord mensuel de 5 indicateurs : chiffre d'affaires, marges, BFR, trésorerie, charges fixes
- Une réunion mensuelle d'1 heure
- Des alertes sur les dérives
- Des fichiers de pilotage remis à votre nom, que vous pouvez modifier vous-même
Vous apprenez à lire vos cinq indicateurs et votre plan de trésorerie, puis à vous en servir quand une décision se présente.
Croissance
Pour une entreprise où les décisions financières deviennent plus nombreuses, interdépendantes et fréquentes.
Repère : souvent entre 20 et 50 salariés, davantage selon la complexité
- Plusieurs responsables
- Plusieurs activités
- Besoins de scénarios réguliers
- Relation bancaire plus structurée
- Marge par client ou activité
- Tout le contenu d'Élan
- Un reporting hebdomadaire
- Un prévisionnel à 12 mois, actualisé chaque trimestre
- Le copilotage de votre comptable interne ou de votre cabinet
- La préparation des points avec la banque, le conseil d'administration et l'expert-comptable
- Deux réunions par mois, d'1 h 30 chacune
Vos responsables et vous apprenez à construire un scénario et à lire un écart entre prévu et réalisé, puis à présenter vous-mêmes un prévisionnel à la banque.
Stratégique
Pour une entreprise confrontée à un projet structurant nécessitant une implication financière renforcée.
Repère : souvent entre 50 et 249 salariés
- Refinancement
- Transmission
- Acquisition
- Investissement majeur
- Changement important de modèle
- Tout le contenu de Croissance
- Une modélisation financière à 3 ans
- La préparation d'une levée de fonds, d'un refinancement ou d'une transmission
- Un comité de direction mensuel de 2 heures
- L'accompagnement de vos collaborateurs de la fonction finance à l'usage de l'IA
Votre comité de direction travaille avec moi les hypothèses du modèle financier, jusqu'à pouvoir défendre le projet sans moi devant les financeurs.
Les prix affichés sont des prix de départ. Le prix final dépend du nombre de jours d'intervention que demande votre situation ; il est arrêté avec vous avant tout engagement. Démarrage en 7 jours.
Parlons de ce que vous avez à décider
Je vous demande seulement ce qui m'aide à préparer nos 30 minutes. Inutile d'envoyer vos comptes à ce stade.
